"La televisione dovrebbe insegnare l'empatia": come gestisco il canale TV

Sono nato a Omsk, mi sono diplomato in una scuola locale regolare. e ha lavorato nella scuola materna, e poi nel programma giovanile in televisione. Dopo la scuola, si è trasferita a studiare a Ekaterinburg, dove ha assunto qualsiasi lavoro, perché viveva da sola e c'erano diverse situazioni. C'era anche una bambinaia e un direttore della pubblicità sul giornale, e una corrispondente in piedi - scriveva appunti e notizie.

Dodici anni fa andai a Mosca e per molto tempo cercavo un lavoro che avrei voluto. Poi ha portato entrambi alla Komsomolskaya Pravda e agli scrittori di un partito politico (non la Russia Unita). Poi sono arrivato allo "Snob", dove ha iniziato a lavorare "connesso". Poi, nei primi anni della pubblicazione, Snob aveva un club Globale Russi, che era diviso in diversi pool di giornalisti. Il compito di ogni "persona di collegamento" era di coinvolgere uno dei pool nella vita del club, di prendere commenti e interviste da queste persone per pubblicare note e notizie pertinenti. Ora, invece, Snob ha dei blog.

Dopo sono arrivato a "Rain" e il puzzle si è formato: questo era il mio posto dove avrei potuto ottenere molto ed essere un canale utile; Era il 2011, quindi lavoro qui da quasi sette anni. La strada era lunga. All'inizio ho trovato un lavoro con un produttore creativo dell'aria del mattino: cercare un uomo che sarebbe stato come l'eroina del film "Good Morning" - stava pensando a come aggiornare l'aria noiosa. Vero, a differenza del film, ho avuto un presentatore molto allegro e una squadra giovane. Al mattino ho lavorato a lungo, l'orario era dalle 4:30 alle 12:00. Poi ha lavorato al telegiornale, è stata guest editor di airs diurni e serali e ha prodotto vari programmi, ad esempio l'ultima settimana con Mikhail Fishman. Era anche il produttore del dipartimento di reportistica. Così, gradualmente, sono diventato vice caporedattore, poi Mikhail Zygar.

Quando "Rain" ha iniziato ad avere problemi (rimozione dei canali TV dalla griglia di trasmissione e improvvisa espulsione dall'ufficio a Red October. - Ed.), è molto radunato la squadra - la situazione era ingiusta e crudele. C'erano persone che se ne andarono, e io non le biasimo affatto - avevano circostanze. Ma sono rimasto, perché non avevo figli, mutui, in modo che potessi permettermi di andare a pagare dei tagli. Mi è sembrato inutile disperdere questo tipo di lavoro, anche se non perfetto in termini di pacchetti sociali.

Come gestire il canale TV

Dopo Zygar, il capo redattore era Roman Badanin - io ero il suo vice. Una volta Badanin annunciò che sarebbe partito per studiare a Stanford e mi invitò a diventare la sua recitazione. Sono rimasto piacevolmente sorpreso, perché abbiamo lavorato insieme per un anno intero: non erano stati mangiati dieci podi di sale. Poi ho persino dubitato che ne avessi bisogno. Essere il capo redattore è una grande responsabilità. Anche nella mia ultima posizione come vicedirettore capo, sei il 50% uno psicoterapeuta per il resto del comitato editoriale. E nella posizione di capo redattore, ci vuole il 90% del tempo. È necessario risolvere costantemente i momenti difficili, prendere decisioni che altre persone non possono prendere su di sé. Quindi mi è stato subito chiaro che non sarebbe stato facile.

Un leader deve essere in grado di parlare alle persone. In questo tipo di lavoro, le persone si confrontano con problemi creativi che vanno oltre l'esecuzione o il non rispetto dei compiti. Chi siamo noi Cosa siamo? Dove stiamo andando? Queste domande sorgono regolarmente e devono essere discusse. Un giornalista è un conduttore di emozioni e non può essere in cattive condizioni. Non si tratta nemmeno dell'umore - sta passando, intendo la consapevolezza di essere stimato, amato, di cui questo lavoro ha bisogno e di cui ha bisogno per lavorare. Un buon stato d'animo dei colleghi è la garanzia che avrai un ottimo prodotto.

È importante che ci sia un senso della realtà: non flirtare, capire chi sei, quali risorse hai e su cosa puoi contare. E senza perdere la motivazione. Molti giornalisti non possono fare a meno di adrenalina: hanno bisogno di prove costanti del loro successo o stress dalla trasmissione in diretta. E tu, come manager, dovresti sapere come ottenere questa adrenalina per te stesso, per i colleghi e come lavorare quando l'agenda non ti dà sensazioni. Devi anche essere in grado di metterti al posto di persone diverse: il pubblico, l'investitore e i colleghi - e bilanciare con successo tra di loro. A volte è più importante mettere i colleghi sul posto che nel pubblico, a volte assolutamente il contrario.

Il lavoro manageriale è difficile: a volte devi andare a sette incontri al giorno su vari temi e c'è la sensazione che sia come se non avessi fatto nulla. Precedentemente, un particolare prodotto è venuto fuori dalle mie mani che ho potuto mostrare a tutti. E ora i miei colleghi lo stanno rilasciando, e io sono impegnato nella diplomazia delle navette - a volte sconvolge.

Non ho mai avuto grossi problemi con la procrastinazione, quindi in qualche modo non ho dovuto organizzarmi neanche io. Ma nella nuova posizione dovevo fare un diario, altrimenti non ricordo tutti i compiti e gli appuntamenti. Durante la giornata di lavoro, prima faccio cose veloci, poi più tempo.

Riguardo alle difficoltà di lavorare in TV

Per ottenere qualcosa, hai bisogno di molto lavoro. Non so cosa sia il lavoro leggero - non ne ho mai avuto uno. Perché se ami il tuo lavoro, e lo adoro, sarà facile. Anche se capisco che lavorare in televisione non è per tutti: è associato a un sacco di stress, ma richiede anche una reazione rapida. Lavorare in televisione richiede che una persona non sia un musicista, ma un'orchestra. Un produttore può essere un editore, un editore può aiutare nella produzione e un moderatore può essere sia un montatore che un produttore. In televisione, è necessario essere in grado di fare tutto un po '.

Per me, la televisione è più creativa nei media che in digitale e in stampa, perché è necessario essere in grado di raccontare essenzialmente le stesse storie in diverse lingue e sorprendere lo spettatore. La sofferenza delle persone, se sono coperte allo stesso modo ogni volta, può cessare di causare compassione nelle persone, il nostro compito è parlare di persone ed eventi in modo che non vengano superati. La televisione in generale dovrebbe insegnare l'empatia agli spettatori, affrontando i loro bisogni e sentimenti di base - come un film.

Abbiamo due coalizioni sul canale: i fan degli esteri pre-preparati con una trama complessa e quelli che amano le notizie e fanno ciò che sta bruciando in questo momento. Lavorare su trasmissioni live richiede più esposizione: il corrispondente, cioè, in contatto, no - e devi essere pronto per questo. Ma io amo le trasmissioni dal vivo, e anche adesso acconsento a lavorarci, se non ci sono gambe e mani libere.

A proposito di "Pioggia"

Ora impieghiamo circa duecento persone, molte delle quali sono molto giovani. Tradizionalmente, portiamo i giovani al canale televisivo - abbiamo persino condotto lo spettacolo Big Change, dove è stato insegnato loro a lavorare, i migliori studenti rimangono ancora con noi. Lavorare con i giovani ti permette di non diventare un bronzo, di non stagnare, di capire cosa sta succedendo, di scrivere e parlare in un'altra lingua. La lingua, semplice e facile da capire, è sempre stata una caratteristica distintiva di "Rain". E questa democrazia nasce grazie alla combinazione di professionisti e principianti.

Parlando dello sviluppo del canale televisivo, vorremmo muoverci nella direzione di Internet, avvicinare programmi e soggetti a formati che appaiono migliori nelle reti e rifiutare le forme pesanti. Abbiamo lanciato il programma "Fake News" e "Interception": questo è un programma serio, realizzato in un blog e in forma brillante. Sono scritti in un'altra lingua, ma allo stesso tempo rimangono di alta qualità.

Si è scoperto che un abbonamento a pagamento per i media funziona in Russia, e per Dozhd si è rivelata una salvezza, grazie alla quale siamo stati in grado di continuare a fare il nostro lavoro e persino a sviluppare un po '. Sfortunatamente, mentre il numero di abbonati non cresce e sembra che abbiamo raggiunto il limite massimo. Ma sono sicuro che le possibilità sono molto maggiori, e qui la domanda nel marketing è come trovare un nuovo pubblico e superare l'incredulità delle persone nel modello di abbonamento.

Copertina: TV Rain